我们积极探索为各类合作方提供投资策划业务，建立投融资平台，寻找有价值的投资机会，实现资本与智力服务的融合，构建智力服务新业态，拓宽咨询服务价值链。 1、通过对项目的专业诊断、对客户需求的深度洞察，以及市场趋势研判，输出满足委托方经营诉求的整体经营策略，保障目标实现。 2、通过丰富的项目投资研判经验，为客户提供同类项目的经营分析，便于提高项目经营可靠性，降低风险。 3、通过法律、设计、工程等部门充分论证、审核，降低投资项目存在的技术、法律风险，明确高质量的输出成果标准，确保投资决策的信息充分，保障项目投资的可行性和风险控制； 4、通过专业性的可行性研究人才，形成有效的投资分析成果，编制具有可实际操作意义的项目可行性研究报告，为在项目获取后能快速开展后续工作奠定良好的基础。

从项目启动会、全景计划会到过程运营以及交付后维保，通过专业化、标准化、精细化的全过程运营管理，确保安全、质量、交付和品牌落地。 1、全要素管控体系 实现进度、质量、安全、成本及现金流的全要素统一控制和均好，这是我们的运营宗旨。 2、安全质量第一位 通过完备的精益建造管控体系，对项目的安全、质量、环保等方面进行严格把控。 通过坚守安全质量底线，形成管控标准，并通过定期三方巡检、飞行检查等方式，严控安全风险，杜绝质量缺陷。 3、运营提效 全周期精细化运营管理，以可动用资金为核心的项目经营风险管控，加快资金周转效率。

以人为本，客户全周期需求挖掘和服务，营造美好生活场景，搭建落实对于居住最初的梦想。 1、通过对产品的细致分析，提炼出有竞争力的优势卖点，从而筛选出意向客户群体。 2、根据锁定的客户群的个性特征如职业、收入状况、年龄、家庭结构、生活习惯、喜好等，结合产品特点打造产品形象。 3、确立产品形象后，明确产品销售的整体思路/方向，追求销售利润与销售速度的最佳平衡，追求产品品牌的知名度与销售利润有机结合，结合市场实际状况制定最合适的产品销售价格，并针对实现这个目标确定产品价格策略。 4、选择合适的入市时机，为产品的顺畅销售提供保障；明确销售指标，合理控制销售节奏，在不同销售阶段按照不同的原则确定各自的销售重点，同时在销售方式、销售渠道、促销措施等多方面打好配合，最终达成各阶段的销售目标。 5、根据既定的销售策略，制定对应的推广宣传策略，包括销售物料制作（如楼书、折页、海报、围墙等宣传品、产品示范单位、产品销售处等销售环境）、宣传媒介选择、推广主题确定、传播表现形式界定、广告效果评估、宣传费用管控等。 6、根据项目确定的营销策略制定可供具体操作的执行方案或行动指南，对营销策略进行分解和实施，明确项目成员不同阶段的工作重心内容，并分解为年、季、月、周度计划。

1、减少房地产开发企业自身的“偷、欠、骗、抗”税等税收违法行为的发生，强化企业自身纳税意识，实现诚信纳税。财税管理的存在和发展为房地产开发企业节约税收开支提供了合法的渠道，这在客观上减少了税收违法的可能性。 2、帮助房地产开发企业节约纳税支出，实现利润最大化。房地产开发企业的利润等于收入减去成本、费用等，而税款作为收入的减项，对于房地产开发企业的利润起着至关重要的影响。所以，房地产开发企业可通过对经济活动的进行事前筹划和安排，在合法范围内有效降低税负，从而使企业既承担缴纳税款的义务，也有效节约了企业经营成本，为企业继续扩大再生产提供资金保障。 3、改善房地产开发企业 经营管理，提升其市场竞争力。财税管理作为企业财务管理的一个重要领域，是围绕着资金运动展开的。因此，房地产开发企业要达到合法“节税”的目的，必须提升自身的经营管理、财务核算和财务管理水平。而这，将在很大程度上促进企业内容经营管理的改善，并进一步提升其市场竞争力。 4、修补财税“漏洞”，帮助房地产开发企业规避财税风险。在房地产开发企业经营期间，由于会计人员核算不规范等问题，很容易使公司在账务处理方面形成“漏洞”，进而为公司经营发展埋下安全隐患，但财税管理是在深入了解房地产开发企业财税状况的基础上进行。因此，能够在筹划期间对房地产开发企业各类财税问题进行精准发现，并提出有效措施对“漏洞”进行修补、修复。

在成熟产品体系中寻找对标项目，以“限额设计”为原则，确保委托方口碑与效益双赢。 1、制定标准化设计产品 标准化设计又称定型设计、通用设计，是工程建设标准化的组成部分。各类工程建设的构件、配件、零部件、通用的建筑物、构筑物、公用设施等，只要有条件的，都应该实施标准化设计。采用标准化设计的优点有：设计质量比一般工程设计质量高；可以提高劳动生产率，加快工程建设进度；可以节约建筑材料，降低工程造价。 2、实施限额设计 限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。限额设计是将上阶段设计审定的投资限额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程而得到的，通过层层限额设计，实现对投资限额的控制与管理；同时也实现了对设计标准、工程数量与概预算指标等各方面的控制。限额设计是设计阶段控制工程造价的重要手段，它能有效地克服和控制“三超”现象，使设计单位加强技术与经济的对立统一管理，能克服设计概预算本身的失控对工程造价带来的负面影响。 3、开展精细化审图 通过BIM应用与精细化审图的对比与结合，用立体的形式检查图纸，直观易懂提出问题并解决问题。加强多专业之间协同管理，高效地把不同专业之间的碰撞问题及时提出，并根据合理的避让原则进行优化。提取各专业的工程量清单，为成本管控提供参考依据精细化审图。减少设计图纸画错、制图不规范、遗漏缺失等问题，及时发现不满足图纸、图集、规范等要求及设计深度不满足施工要求的内容，提出整改意见。根据材料性能及甲方要求合理化提出整改意见，减少材料浪费，提高成本管控。 4、实施有效的设计优化 建筑设计优化是用更少的成本生产更高质量的产品，即建造精品，使“质量-进度-成本”合理、可控。具有提高质量、节约工期、压缩成本的功能，能从根本上控制项目全生命周期的成本，有助于实现专业化、标准化、精细化。 开展有效的设计优化，并不会导致结构的安全储备的降低，而是要取消掉其中的无效成本。结构成本的降低是指通过积极化的设计，在保证工程质量的同时去除无效的结构成本，以达到最小的投入产出比。

各部门、各阶段精细化成本管控，做到事前预防、事中控制、事后分析，形成全过程闭环，良性循环。 一、提高全员成本意识，树立整体大局意识，充分认识到成本与收益的密切关系：降成本就是增效益。 二、各相关部门联动配合，加强协作，建立全过程、全员成本管控体系，深挖成本优化和降低措施： 1、规划设计优化创新迭代产品。 2、施工管理保证质量品质。 3、材料采购集中战略采购。 4、营销包装：发掘核心价值，提升溢价率。 5、财务税控体系管控。 6、全过程比选，采用效益最经济的方案。 7、法务防范风险。 8、竣工严格据实结算。 9、物业客服投诉反馈数据作为经验数据使用，形成闭合循环。 房地产竞争进入了高品质、高价值的差异化竞争阶段，当前地产开发商要抓住挑战和机遇，增强价值提升观念和成本控制意识，采取有效的管理和控制措施，以“拧干毛巾上的最后一滴水”的工匠心态做好成本精细化管理，提升产品价值，为客户创造价值，从而提升产品的价值和企业的核心竞争力，才能持续性健康发展。